水泥磨粉機生產(chǎn)線(xiàn)潤滑機制維護管理
點(diǎn)擊：次 發(fā)布日期：2014-07-08 10:08:36 文章來(lái)源：佰辰磨粉機
輕維護、重維修的管理傾向設備維修與維護的概念界定應當是：水泥磨粉機生產(chǎn)線(xiàn)停機的修理就是維修，不影響運行的修理就是維護，有些輔機停機修理未影響主機停車(chē)，也可認定是維護。當然，按照這個(gè)界定標準，維護過(guò)程中不可能更換較大的備配件。缺乏潤滑的專(zhuān)業(yè)管理大多企業(yè)缺乏專(zhuān)職潤滑隊伍，將潤滑工作安排給巡檢工負責，這種潤滑機制有如下缺陷：
（1）無(wú)法保證潤滑質(zhì)量。為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，預分解窯的崗位范圍已經(jīng)比老窯型增大，但水泥磨粉機生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)量大、潤滑點(diǎn)多，很可能會(huì )存在無(wú)人過(guò)問(wèn)的潤滑點(diǎn)。這種安排未將潤滑工作放到設備維護的位，使設備運轉壽命大打折扣，難免事故頻發(fā)。而且很少對潤滑人員專(zhuān)職培訓，好像誰(shuí)都會(huì )潤滑，實(shí)際上不符合潤滑要求的操作比比皆是。
（2）不利于節約用油，經(jīng)常在車(chē)間到處可以見(jiàn)到被遺棄污染的潤滑油，廢油也無(wú)人統一用濾油機處理，浪費巨大。
（3）無(wú)法開(kāi)展油質(zhì)分析工作，不但無(wú)法及時(shí)按規定換油，而且無(wú)法利用它診斷設備運行狀態(tài)。
上述水泥企業(yè)中設備管理的傳統模式，需 盡快改變：需要制定有效的設備巡檢制度，建立從企業(yè)領(lǐng)導到巡檢工的三級巡檢制度，每個(gè)人都以發(fā)現及消除設備隱患為宗旨作為設備維護制度的核心，使水泥磨粉機生產(chǎn)線(xiàn)維護工作重于維修。辦法是將維修與維護隊伍合并，將維修組改為純由技師組成的技師班，成為二級巡檢，在運行期間，指導位于生產(chǎn)一線(xiàn)的巡檢工的一級巡檢，在停機期間，組織并指導巡檢工承擔維修任務(wù)；需提高巡檢隊伍的素質(zhì)，使他們成為具有多種技能的巡檢人員，并根據巡檢人員的能力提高他們的待遇；將潤滑工作改為專(zhuān)職管理，提高潤滑質(zhì)量。這些都是適應新型干法水泥生產(chǎn)對設備穩定運行的基本要求，但對它的實(shí)施則需要企業(yè)從上到下的共同努力才能見(jiàn)效。
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